Chief Financial Officer (CFO) - Ehrenamtlich | 100 % Remote

Die Deutsche Finanzhilfe entwickelt eine neue Generation finanzieller Bildung und Verbraucherorientierung für Kinder, Eltern und Lehrkräfte. Im Zentrum steht der Aufbau einer klaren, vertrauenswürdigen und skalierbaren Marke, die Orientierung gibt und Wirkung entfaltet. Dafür besetzen wir die Rolle des Chief Financial Officer mit klarem Fokus auf Fundament, Struktur und Markenführung.

Aufgaben

• Gesamtverantwortung für die Finanzstruktur des Vereins einschließlich Planung, Steuerung und Kontrolle aller finanziellen Mittel
• Aufbau und Weiterentwicklung einer belastbaren Finanzarchitektur für nachhaltiges Wachstum
• Verantwortung für Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und Mittelverwendung im Rahmen der Gemeinnützigkeit
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Gewinnung von Fördermitgliedern und finanziellen Unterstützern
• Aktive Mitwirkung in der Akquisition von Finanzmitteln durch direkte Ansprache, Strukturierung von Angeboten und Abschlussbegleitung
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Förderern, Partnern und institutionellen Geldgebern
• Sicherstellung transparenter Finanzprozesse und ordnungsgemäßer Buchhaltung in Abstimmung mit steuerlichen Anforderungen
• Enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene zur finanziellen Gesamtsteuerung und Priorisierung von Initiativen

Qualifikation

• Erfahrung im Finanzmanagement, Controlling oder in vergleichbaren kaufmännischen Funktionen
• Verständnis für Finanzstrukturen in gemeinnützigen Organisationen oder starkes Interesse, sich in diese einzuarbeiten
• Fähigkeit, Finanzstrategien mit operativer Umsetzung zu verbinden
• Erfahrung oder nachweisbare Stärke in der Akquisition von Mitteln, Partnerschaften oder Geschäftsentwicklung
• Strukturierte, eigenverantwortliche Arbeitsweise und hohe Verlässlichkeit
• Sicherer Umgang mit Zahlen, Planungsmodellen und wirtschaftlichen Zusammenhängen

Benefits

• 100 Prozent Remote und vollständig ortsunabhängiges Arbeiten
• Direkte Einflussnahme auf die finanzielle Entwicklung und Stabilität der Organisation
• Gestaltungsspielraum beim Aufbau tragfähiger Finanzierungsstrukturen
• Aufbau eines starken Netzwerks im Bereich Förderer, Partner und Impact-Strukturen
• Sichtbare Rolle mit strategischer und operativer Relevanz